Evaluación y referencial de competencias
OPTIMIZA TU RECLUTAMIENTO Y LA GESTIÓN DE TU TALENTOS
En un mercado laboral en constante cambio, las empresas enfrentan el desafío de identificar a los mejores talentos. Para lograr procesos de selección exitosos y asegurar una buena adecuación entre el candidato, la empresa y el puesto, la evaluación de competencias se ha vuelto un paso esencial. Este análisis profesional permite evaluar tanto las competencias técnicas como las soft skills que influyen en el éxito a largo plazo de un puesto.
Dada la diversidad de perfiles y puestos, contar con herramientas de evaluación adecuadas y fiables ofrece una visión clara de las fortalezas y las áreas de desarrollo de los candidatos. Un proceso bien estructurado facilita la toma de decisiones informadas, asegurando un reclutamiento duradero y eficiente.
Actual Talent ha desarrollado herramientas basadas en años de experiencia para adaptarse a las necesidades específicas de las empresas. Gracias a nuestra metodología y experiencia en recursos humanos, te ayudamos a estructurar eficientemente tu estrategia de reclutamiento y desarrollo de talentos.
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS PROFESIONALES PARA DECISIONES CERTERAS
- Reclutamiento optimizado: Define perfiles con precisión y evalúa candidatos de manera objetiva, asegurando una mejor adecuación entre las competencias buscadas y las necesidades reales de cada puesto.
- Gestión de talento mejorada: Identifica con claridad las competencias a desarrollar y planifica formaciones de manera específica. Las movilidades internas y el desarrollo profesional se hacen más fluidos.
- Rendimiento organizacional: Alinea las competencias individuales con los objetivos de la empresa, mejorando la productividad mediante una óptima gestión de talentos.
- Equidad y transparencia: Evalúa objetivamente y de manera uniforme a todos los empleados, estableciendo una base sólida para decisiones de remuneración y promoción.
- Comunicación interna facilitada: Crea un lenguaje común sobre competencias en toda la organización, promoviendo una mejor comprensión de roles y responsabilidades.
de mejora en rendimiento de los colaboradores usando un referencial de competencias.
de empresas actualizan sus referenciales cada 2 a 3 años.
meses es el tiempo promedio para implementar un referencial de competencias.
¿QUÉ ES UN MARCO REFERENCIAL DE COMPETENCIAS?
La evaluación de competencias es un proceso que permite medir y analizar las aptitudes, conocimientos y comportamientos de un colaborador en un contexto profesional. Este proceso se basa en un marco de competencias, que es una herramienta estructurada que incluye todas las competencias necesarias para distintos puestos o funciones dentro de una organización.
Este marco actúa como base común para definir expectativas, analizar el desempeño, identificar necesidades de capacitación y orientar el desarrollo profesional. Generalmente, incluye una descripción detallada de cada competencia, indicadores de rendimiento asociados y los niveles de dominio esperados. Con ello, accede a una gestión de recursos humanos más equitativa y alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.
ES NECESARIO EVALUAR LAS COMPETENCIAS SI…
La evaluación de competencias resulta útil en diversas situaciones:
- Reclutamiento: Especialmente para puestos estratégicos o gerenciales, la evaluación de soft skills asegura que el candidato posea las cualidades necesarias para liderar equipos o manejar proyectos complejos. La entrevista de trabajo, combinada con estas evaluaciones, proporciona una visión más completa de las capacidades del candidato.
- Movilidad interna: Proporciona información sobre la adecuación de colaboradores promovidos o reubicados en relación con las competencias y conocimientos requeridos en sus nuevas funciones.
- Gestión del talento: Identifica necesidades de formación y estructura los planes de desarrollo alineados con los objetivos organizacionales.
- Transformación organizacional o fusiones: Alinea los recursos humanos con las nuevas exigencias para garantizar una transición armoniosa.
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS PROFESIONALES PARA ASEGURAR EL ÉXITO
La evaluación de competencias, especialmente de las soft skills, es una herramienta estratégica para las empresas que buscan maximizar su rendimiento y asegurar contrataciones duraderas en diferentes roles. Al emplear evaluaciones rigurosas en los procesos de reclutamiento, no solo podrá identificar a los candidatos que mejor se ajustan a las exigencias del puesto, sino también reducir significativamente los errores y la rotación.
Una medición precisa de la adecuación entre los perfiles de los candidatos y las expectativas del puesto, considerando las competencias conductuales, suele ser determinante para el éxito a largo plazo en un entorno profesional.
Estos análisis de perfiles también facilitan la integración de nuevos colaboradores, promoviendo una mayor armonía con la cultura de la empresa y permitiendo un desarrollo de competencias más rápido y efectivo.
La entrevista de trabajo, la evaluación continua, junto con marcos de competencias construidos en colaboración, permite optimizar los trayectos de carrera, identificar necesidades de capacitación y garantizar una gestión proactiva del talento para potenciar su rendimiento.
ERES ÚNICO: CREA TU PROPIO REFERENCIAL DE COMPETENCIAS
En Actual Talent, hemos desarrollado una metodología para ayudarte a construir un referencial de competencias hecho a medida, perfectamente alineado con las necesidades específicas de tu organización. Este proceso estructurado en tres etapas, considera tu cultura profesional y tus objetivos estratégicos. Descubre nuestro enfoque único, diseñado para potenciar tu rendimiento.
ETAPA 1
Entrevista de trabajo
Comenzamos con la entrevista de trabajo en profundidad a profesionales de distintas áreas de tu empresa. Este primer paso nos permite entender las competencias esenciales para cada puesto e identificar los comportamientos que impulsan el desempeño. Esta visión 360° ofrece una perspectiva completa y contextualizada de las expectativas para cada función.
ETAPA 2
Taller de co-construcción
Luego, organizamos talleres participativos donde los miembros de tu equipo colaboran para construir un referencial de competencias y una carta de gestión. Estos talleres promueven la adhesión de todos los participantes, asegurando que el referencial sea práctico y fiel a tus valores y ADN. Esta implicación colectiva garantiza la relevancia del documento y que todos se apropien de él.
ETAPA 3
Puesta en práctica
Una vez definido el referencial, te acompañamos en su implementación. Lo integramos en tus procesos de RRHH., para el reclutamiento, la movilidad interna o la formación profesional. Gracias a este anclaje operativo, podrás estructurar la gestión de tu talento de forma más coherente y fomentar el desarrollo de competencias en tu organización.
Este método te permite crear un referencial completo, práctico y adaptado a la evolución de tus necesidades y los requisitos de cada puesto.
EVALUAR LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES DE FORMA PRECISA Y RÁPIDA, AHORA ES POSIBLE
En un mercado laboral cada vez más competitivo, es esencial detectar rápidamente a los candidatos que mejor se ajustan a las exigencias del puesto, tanto en términos técnicos como conductuales. Nuestra herramienta te permite realizar una evaluación precisa y rápida de las herramientas blandas, fundamentales para el éxito y la satisfacción en cada puesto.
Este test accesible en línea simplifica y optimiza el análisis de las competencias conductuales, un aspecto que a menudo se subestima, pero que es determinante. Un 80 % de los períodos de prueba se rompen debido a desajustes conductuales entre el candidato y la empresa. Evitar errores de contratación y reducir la rotación de personal ahora es posible gracias a una fotografía clara de las soft skills de tus candidatos.
En tan solo 8 minutos, nuestra herramienta evalúa las soft skills de los candidatos comparando su perfil con un grupo de referencia de los mejores para cada puesto. Así, sabrás de inmediato qué candidatos pueden rendir y prosperar en tu entorno. Tu proceso de selección será más ágil y eficiente.
ACTUAL TALENT, UN ACTOR CLAVE EN LA CONTRATACIÓN SOSTENIBLE
Actual Talent se ha consolidado como un actor imprescindible en el ámbito de la contratación sostenible, gracias a su reconocida experiencia y a un enfoque innovador centrado en el acompañamiento personalizado a las empresas.
- Experiencia en RRHH: ponemos a tu disposición un equipo de expertos en recursos humanos, capaz de ayudarte a definir y evaluar las competencias clave que marcarán la diferencia en tu organización. Nuestro conocimiento profundo de los oficios y las competencias conductuales nos permite ofrecerte un servicio personalizado, adaptado a tus necesidades específicas.
- El factor humano por encima de todo: además de nuestras soluciones relacionadas con las competencias, ponemos un fuerte enfoque humano en todas nuestras misiones. Te acompañamos en la definición de tus estrategias de contratación y gestión de competencias, ayudándote a anticipar las necesidades futuras de tu organización. Gracias a un enfoque personalizado y a nuestro conocimiento de las tendencias del mercado, te guiamos para optimizar tus procesos de reclutamiento y maximizar el potencial de tus talentos. Ya no estarás solo en la consecución de tus objetivos de adquisición de talento.
- Enfoque participativo: nuestro enfoque se basa en la implicación activa de tus equipos en cada etapa del proyecto, garantizando que el referencial de competencias desarrollado sea relevante y completamente compartido. Al involucrar a tus colaboradores en el proceso, aseguramos una mejor apropiación de los dispositivos y las metodologías. Esta implicación favorece un alineamiento óptimo con la cultura y los objetivos de tu empresa.
- Herramientas de alto rendimiento: integramos herramientas de vanguardia como SAVEN, para un proceso rápido, preciso e imparcial en la evaluación de las competencias conductuales, las herramientas blandas. Estas herramientas, combinadas con nuestra experiencia, te permiten tomar decisiones informadas en cuanto a reclutamiento y gestión de talentos.
- Formación y desarrollo: te acompañamos en el desarrollo de tus planes de formación para estructurar tu política de gestión de competencias. Al formar a tus colaboradores en las mejores prácticas y garantizar una evolución continua de sus competencias, contribuimos a mejorar el rendimiento global de tu empresa y a aumentar la satisfacción de tus equipos.
Con Actual Talent, obtienes un acompañamiento completo para construir un referencial de competencias robusto y evolutivo. Este referencial te permite garantizar una gestión óptima de tus talentos, alineando su evolución profesional con los objetivos estratégicos de tu empresa.
Estamos a tu disposición.
JUNTOS, TRANSFORMEMOS TU GESTIÓN DEL TALENTO EN UN MOTOR DE RENDIMIENTO SOSTENIBLE.
Optimiza tus métodos de RRHH con herramientas desarrolladas por los expertos de Actual Talent.
PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE LOS REFERENCIALES DE COMPETENCIAS
Un referencial de competencias es un documento o herramienta que describe las competencias necesarias para desempeñar distintos puestos dentro de una organización. Incluye tanto competencias técnicas como competencias comportamentales esenciales para el éxito en cada rol.
Un referencial de competencias permite alinear las habilidades de los colaboradores con los objetivos estratégicos de la organización. Facilita el reclutamiento, la gestión del talento, la planificación de la formación y asegura una mayor coherencia entre las expectativas y las capacidades de los empleados.
La construcción de un referencial de competencias se divide en varias etapas:
- Integración: Implementar el referencial en los procesos de RRHH, reclutamiento, formación y gestión de carreras.
- Análisis de necesidades: Identificar las competencias clave para cada puesto según las metas estratégicas de la organización.
- Recopilación de información: Realizar entrevistas y observaciones con profesionales de distintas áreas para comprender mejor las competencias necesarias.
- Co-creación: Organizar talleres participativos para elaborar el referencial junto con los actores clave involucrados.
Un referencial bien diseñado te permitirá:
- Estructurar los trayectos profesionales.
- Estandarizar los criterios de reclutamiento.
- Identificar las brechas de competencias.
- Planificar formaciones adecuadas a las necesidades.
Proporciona una base clara para evaluar a los candidatos, definiendo las competencias clave necesarias para el puesto. Te ayuda a seleccionar perfiles que no solo cumplan con los requisitos técnicos, sino que también se alineen con la cultura y los valores de la empresa.
Una ficha de puesto describe las tareas y responsabilidades específicas de un cargo, mientras que un referencial de competencias define las competencias y comportamientos esperados para diferentes roles dentro de la organización. El referencial ofrece una visión global e integrada de las competencias necesarias.
Una vez construido, el referencial debe integrarse en los procesos de RR. HH. Formamos a los equipos de RR. HH y a los responsables de la gestión de personas en el uso del referencial para asegurar una adopción plena y efectiva.
La construcción de un referencial de competencias suele ser un momento clave en el desarrollo de una organización. Algunos de los desafíos más comunes son:
- La necesidad de ajustar el referencial según la evolución de la empresa y las exigencias del mercado.
- La dificultad para identificar las competencias específicas de cada puesto.
- La implicación activa de todos los actores clave.
La revisión periódica del referencial garantiza que se mantenga actualizado frente a los cambios del mercado, las necesidades emergentes de la empresa y las nuevas tendencias. Las actualizaciones pueden realizarse anualmente o cuando ocurran cambios significativos en la organización.
Las plataformas de gestión del talento, los softwares de recursos humanos y las herramientas especializadas pueden facilitar la construcción, integración y utilización eficiente de un referencial de competencias.