Marca Empleadora
ATRAE Y FIDELIZA A LOS MEJORES TALENTOS
La imagen que proyectas como empleador, tanto ante los candidatos, los colaboradores como el público en general, tiene un impacto considerable en la calidad de tus procesos de selección. Esta percepción refleja tu reputación y representa la calidad de vida laboral dentro de tu empresa.
Más allá de lo que tu organización transmite de manera natural, también es necesario trabajar esta marca empleadora de forma estratégica para atraer nuevos talentos y fidelizar a tus colaboradores.
La marca empleadora abarca tanto la experiencia de los candidatos durante el proceso de reclutamiento como la de los colaboradores ya en puestos. Una marca empleadora de calidad se sustenta en:
- La comunicación interna y externa
- La cultura empresarial
- El ambiente de trabajo
- La gestión de recursos humanos
de reducción de los costos de contratación
afirman que la cultura empresarial es un criterio esencial a la hora de elegir un puesto
se informa sobre la imagen de la empresa antes postularse
¿QUÉ ES LA MARCA EMPLEADORA?
Tu marca empleadora es la imagen que proyectas como empleador, tanto hacia tus empleados actuales como hacia los candidatos potenciales. Incluye la reputación de tu empresa, su cultura, sus valores y lo que ofrece a tus colaboradores. Una marca empleadora fuerte permite atraer y retener los mejores perfiles, destacando lo que hace a la empresa única y atractiva como lugar de trabajo. Esta se construye a través de diversas acciones, como la comunicación, los beneficios sociales, las oportunidades de desarrollo profesional y el entorno laboral general.
Sabías que…
de los colaboradores afirman que la reputación de una empresa influye en su compromiso.
NECESITAS DESARROLLAR TU MARCA EMPLEADORA SI…
Tu empresa proyecta un aura natural, reflejado por tus colaboradores, tu notoriedad general y, a veces, los medios de comunicación. Hay situaciones en las que es recomendable intervenir para mejorar este halo de valores.
- Cambio de identidad o estrategia empresarial: Adoptas una nueva orientación identitaria. Esta estrategia debe ir acompañada de una redefinición de tu marca empleadora para reflejar esta evolución.
- Dificultad para atraer candidatos: Si te cuesta contratar, es momento de revisar tu marca empleadora para hacerla más atractiva.
- Mejorar la calidad de vida laboral: En caso de que el compromiso sea mejorable o haya una alta rotación, enfocarte en tu marca empleadora puede ayudar a encontrar soluciones.
POTENCIA LA ATRACCIÓN Y FIDELIZACIÓN CON UNA ESTRATEGIA DE MARCA EMPLEADORA EFECTIVA
Desarrollar tu marca empleadora de manera estratégica genera ventajas claras que pueden marcar la diferencia en un mercado laboral a veces saturado:
- Atraer a los mejores talentos: En un mercado laboral competitivo, las empresas atractivas reclutan más fácilmente. Una estrategia bien definida puede ayudarte a diferenciarte.
- Fidelizar y comprometer a tus colaboradores: Una identidad empresarial clara y una experiencia positiva mejoran la retención de los colaboradores, lo que reduce el tiempo y los costos de contratación.
- Mejorar la reputación de la empresa: Una imagen coherente contribuye a fortalecer la credibilidad de la empresa, tanto internamente como externamente.
ACTUAL TALENT, TU ALIADO ESTRATÉGICO PARA UNA MARCA EMPLEADORA SÓLIDA
Para acompañarte en el desarrollo de una proyección más controlada de tus valores, implementamos contigo una estrategia adaptada a tus necesidades.
Apasionados por lo humano
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Diagnóstico en tu comunicación de Recursos Humanos
Auditoría en tu comunicación de Recursos Humanos
Realizamos un análisis completo de tu comunicación de RR. HH para comprender tus desafíos. Nuestros consultores especializados examinan detenidamente tu estrategia mediática, la visibilidad y la atractividad de tus ofertas laborales, la experiencia de los candidatos en tu sitio de empleos y carreras, y tu reputación online.
Definición de prioridades
Tras este análisis, intercambiamos contigo sobre las conclusiones y los principales desafíos. Nuestros expertos en RR. HH te ayudan a clarificar o iniciar un proyecto estructurado, con una estrategia bien definida. La implementación de los cimientos de tu plataforma de marca empleadora se realiza en esta etapa, que requiere la implicación de los equipos de RR. HH, los managers y los miembros de diferentes áreas. Nos aseguramos de que tu marca empleadora brille con un plan adaptado a cada objetivo: clientes, candidatos y colaboradores.
Talleres para colaboradores
La inmersión en tu empresa es un momento clave para nosotros. Organizamos talleres, presenciales o virtuales, para comprender a fondo la experiencia vivida por los miembros de tu equipo y los candidatos. Estos intercambios nos permiten identificar obstáculos y facilitar la apropiación del proyecto por todas las partes involucradas.
Creación de un grupo de proyecto
La formación de un grupo de trabajo garantiza una perfecta coordinación entre todos los actores clave de la nueva estrategia. Equipos de RR. HH, managers, departamentos de comunicación y marketing, dirección general y comercial están involucrados en reuniones y talleres colaborativos. Aquí definimos juntos los objetivos con metas claras, y las diferentes visiones se alinean para avanzar en la misma dirección.
Diseño e implementación de tu estrategia
En esta fase final, te proponemos una estrategia concreta para dar a conocer tu marca empleadora. Te entregamos una plataforma completa que incluye tu mensaje clave, conceptos creativos, así como la redacción optimizada de tus ofertas laborales y los discursos dirigidos a los managers. Posteriormente, recibirás una hoja de ruta priorizada y presupuestada para implementar de manera efectiva tu marca empleadora.
Estamos para escucharte.
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PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE LA MARCA EMPLEADORA
La marca empleadora abarca los elementos que reflejan la identidad de tu empresa como empleador. Incluye la comunicación, la gestión de candidatos y la calidad de vida laboral.
Una buena estrategia de RR. HH ayuda no solo a atraer a los mejores talentos, sino también a fidelizar a los empleados y reforzar la reputación y la imagen de tu empresa.
Debes definir objetivos claros, trabajar en la cultura empresarial y poner en marcha una estrategia en redes sociales y otros canales para difundir mensajes coherentes. Actual Talent puede acompañarte en este proceso.
Plataformas como Glassdoor o LinkedIn, así como encuestas, permiten obtener una retroalimentación inicial sobre tu marca empleadora. Indicadores como el índice de retención o la rotación también son reveladores.
Utilizamos varios KPIs para medir el impacto de tu nueva estrategia en la marca empleadora:
- Tasa de candidaturas
- Tasa de retención
- Compromiso de los empleados
- Tu e-reputación y opiniones en plataformas
- Tiempo de contratación
Sería difícil prescindir de las redes sociales para desarrollar tu marca empleadora. Aquí algunos elementos para usarlas:
- Comparte contenido auténtico destacando la cultura de tu empresa mediante testimonios de empleados, videos de eventos internos o proyectos en curso.
- Utiliza LinkedIn y Glassdoor, plataformas profesionales que permiten promover tus ofertas de empleo y difundir artículos sobre tus valores y compromisos.
- Anima a tus empleados a compartir su experiencia profesional positiva en sus perfiles personales.
- Publica regularmente apostando por lo visual para mostrar la atmósfera en tus diferentes lugares de trabajo y valorar tus iniciativas de RR. HH.
Por lo general, puedes observar los primeros resultados después de 6 a 12 meses. Entonces notarás un aumento en las candidaturas y una mejor retención de empleados. Para cambios más profundos, como una evolución de la reputación global de la empresa, el proceso puede tardar hasta dos años. La clave es ser constante y ajustar la estrategia según los comentarios y los indicadores.
Para que la marca empleadora sea auténtica y refleje la realidad de la empresa, tus empleados deben estar involucrados. Aquí algunas formas de comprometerlos:
- Organiza talleres para recoger sus ideas y percepciones sobre la cultura empresarial.
- Designa empleados voluntarios para representar la empresa en redes sociales o en eventos externos, como embajadores.
- Valora las iniciativas de tus empleados internamente y comparte sus éxitos para reforzar el sentido de orgullo.
- Anima a los empleados a compartir su opinión a través de encuestas o plataformas de escucha.
- Falta de coherencia: Si la imagen que proyectas hacia el exterior no coincide con la realidad interna, esta desconexión puede dañar tu reputación. Asegúrate de que la comunicación esté alineada con la experiencia vivida por tus empleados.
- Dejar de lado el compromiso de los empleados: Una estrategia debe involucrar a los internos. Desatender la participación de tus empleados puede limitar la autenticidad y el impacto de tu marca.
- Ausencia de seguimiento y ajuste: No evaluar regularmente la eficacia de la estrategia puede llevar a acciones ineficaces. Es importante seguir los indicadores clave y ajustar tu enfoque según los resultados. Nosotros te acompañamos en este proceso.
- Subestimar las redes sociales: No utilizar las redes sociales para promover tu marca empleadora te priva de gran visibilidad, especialmente entre los candidatos potenciales.