Soluciones de Adquisición de Talento
Reclutar a su manager de transición
Su socio estratégico para acompañar sus transformaciones
Es un hecho: el contexto económico actual en España obliga a las empresas a demostrar agilidad para seguir siendo competitivas. Conservar su ADN mientras se adapta al ritmo impuesto exige control y flexibilidad. Para facilitar esta adaptación, la gestión de transición se posiciona hoy como una palanca estratégica de gobernanza, acompañando evoluciones, situaciones críticas o liderando proyectos complejos.
Nuestra firma considera la gestión de transición como una palanca de rendimiento sostenible. Le ofrecemos soluciones a medida, lideradas por expertos operativos capaces de intervenir de manera rápida, eficaz y segura. Nuestra organización se basa en una comprensión precisa de los retos actuales para proponerle managers adecuados.
La gestión de transición ofrece a las empresas un acceso inmediato a expertos acostumbrados a liderar proyectos sensibles, estratégicos y urgentes.
¿Cuándo recurrir a la gestión de transición?
Cada necesidad específica se trata con un compromiso fuerte para asegurar sus transformaciones críticas. Cada acción se diseña para responder a la realidad y a las restricciones propias de su sector.
Nuestros managers de transición se comprometen con objetivos precisos, medibles y alineados con los retos de su empresa. Su intervención es pragmática, orientada a resultados y sostenibilidad. Actúan como socios comprometidos, garantizando continuidad, evolución o reactivación de actividades.
Nuestro gabinete de gestión de transición vela por alinear el perfil correcto en cada proyecto para maximizar el impacto desde las primeras semanas.
Pilotaje de proyectos complejos.
Nueva organización, fusión-adquisición, cesión.
Gestión del cambio.
Sustitución temporal de directivos o expertos clave.
Gestión de crisis o recuperación operativa.
Aceleración de la transformación digital.
Optimización de procesos y rendimientos industriales.
Un despliegue en España e internacionalmente
Actual Talent Transition, división del Grupo Actual, cuenta con 600 implantaciones en Europa y el apoyo de 300 consultores especializados que acompañan a las empresas en todo el territorio, adaptándose a las dinámicas locales y sectoriales. Esta cobertura nacional garantiza reacción y proximidad en cada etapa de sus proyectos.
Como gabinete reconocido, tenemos la capacidad de responder a los desafíos internacionales con eficacia.
¿Por qué elegir Actual Talent Transition para su gestión de transición?
1. Una sólida experiencia, con más de 20 años de trayectoria
Actual Talent Transition se apoya en más de dos décadas de misiones exitosas, con una red de 9.000 managers seleccionados por su experiencia y su capacidad de pilotar transformaciones. Ponemos nuestra experiencia a disposición de su empresa para responder eficazmente a sus problemáticas.
2. Un enfoque personalizado y orientado a resultados
Analizamos con precisión sus desafíos humanos, organizativos y de gobernanza para seleccionar al manager en perfecta adecuación con su cultura empresarial. Cada perfil se elige para responder a sus objetivos, adaptarse a su sector y aportar operatividad inmediata.
3. Un compromiso claro con retos decisivos
Gracias a nuestra metodología y nuestra red nacional e internacional, nuestro gabinete le presenta un primer manager en 72 horas. Un/a Director/a de misión pilota el proyecto junto a usted durante toda la colaboración.
4. Un acompañamiento de principio a fin
Más allá del reclutamiento, acompañamos activamente la integración del manager en sus equipos y velamos por el buen desarrollo del proyecto hasta su término, ajustando si es necesario.
5. Capacidad de intervención en todas las funciones estratégicas y sectores
Actual Talent Transition interviene en direcciones generales, operativas, funcionales e internacionales, en sectores variados: industria, servicios, retail, salud, construcción, con la misma exigencia de rendimiento sostenible.
Las etapas
De una misión de gestión de transición con Actual Talent a su lado
Cada misión comienza con un análisis profundo de las necesidades de su empresa, explorando sus retos estratégicos y su contexto organizativo. Este estudio preciso nos permite identificar rápidamente al manager con las competencias operativas, el liderazgo y la visión necesarios para apoyar eficazmente su gobernanza y asegurar el éxito de la operación.
Acompañamos activamente su integración en los equipos, favoreciendo una rápida toma de funciones. Durante toda la misión, realizamos un seguimiento riguroso con puntos de control regulares para ajustar las acciones y garantizar el logro de los resultados fijados.
Cada misión también es una oportunidad para reforzar la adecuación cultural entre su empresa y el manager, consolidando las bases de un rendimiento sostenible.
1. Exploración de necesidades
- Definición de retos y contexto.
- Redacción del pliego de condiciones.
- Definición del perfil del manager esperado.
Entregables: Carta de misión, resumen de objetivos y validación de puntos clave.
2. Selección de managers de transición
- Identificación en nuestra red de competencias.
- Entrevistas individuales.
- Validación de competencias técnicas y conductuales.
- Referencias profesionales.
Entregables: Dossier de presentación, síntesis de operaciones previas, referencias.
3. Presentación de managers
- Preparación de la entrevista profesional junto a usted.
- Entrevista tripartita animada por un/a Director/a de misión.
- Debriefing final con puntos fuertes, ejes de mejora, experiencias relevantes.
4. Elección del manager de transición
- Asistencia en la selección.
- Acompañamiento de la relación cliente/candidato hasta la integración.
5. Inicio de misión y seguimiento
- Integración y reporte inicial del manager.
- Definición de acciones, plazos y tareas.
- Seguimiento personalizado y acompañamiento tripartito (Cliente/Director/a de misión/Manager).
6. Después de la misión
- Análisis de resultados.
- Transmisión de conocimientos y entrega a un sucesor, si lo hubiera.
¿Por qué Actual Talent Transition como gabinete de gestión de transición?
Garantía de éxito en el proyecto
Como directivo experimentado, el manager de transición asegura operatividad inmediata y toma las decisiones necesarias, considerando organización y equipos. Se orienta a alcanzar –incluso superar– los objetivos, aportando acciones directamente beneficiosas para el rendimiento de la empresa.
Garantía de coste controlado
El coste se define por adelantado, garantizando visibilidad presupuestaria. Además, la gestión de transición es flexible, eficaz y a menudo más ventajosa que otras consultorías puntuales menos previsibles.
Responsabilidad y compromiso del manager
A diferencia de un consultor, el manager de transición define y ejecuta un plan de acción concreto para asegurar el éxito.
Garantía de independencia y soluciones concretas
Mandatado para una misión puntual, aporta una mirada externa y neutral, focalizada exclusivamente en los objetivos.
72H
rapidez en la presentación de candidatos.
98%
satisfacción respecto al manager en misión.
96%
adecuación cultural del manager.
15%
de misiones internacionales.