Soluções de Aquisição de Talento
Recrutar o seu manager de transição
O seu parceiro estratégico para acompanhar as suas transformações
É um facto: o contexto económico atual em Portugal obriga as empresas a serem ágeis para permanecerem competitivas. Manter o seu ADN enquanto acompanha o ritmo imposto exige mestria e agilidade.
Para facilitar a adaptação, a gestão de transição posiciona-se hoje como uma alavanca estratégica de governação, acompanhando evoluções, situações críticas ou conduzindo projetos complexos.
O nosso gabinete considera a gestão de transição como uma alavanca de desempenho sustentável. Fornecemos soluções personalizadas, suportadas por especialistas operacionais capazes de intervir de forma rápida, eficaz e segura.
A nossa organização assenta numa compreensão perfeita dos desafios atuais para lhe propor managers adequados.
Quando recorrer à gestão de transição?
A gestão de transição: uma resposta ágil e personalizada
A gestão de transição oferece às empresas acesso imediato a especialistas experientes na condução de projetos sensíveis, estratégicos e imediatos.
Cada necessidade específica é tratada com forte compromisso para garantir as suas transformações críticas.
Cada ação é pensada para responder à realidade e às restrições próprias do seu setor.
Os nossos managers de transição comprometem-se com objetivos precisos, mensuráveis e alinhados com os desafios da sua empresa.
As suas ações inserem-se numa abordagem pragmática, orientada para resultados e sustentabilidade.
Intervêm como parceiros comprometidos, garantindo a continuidade, a evolução ou a recuperação das atividades.
O nosso gabinete de gestão de transição assegura a escolha do perfil certo para cada projeto, maximizando o impacto desde as primeiras semanas.
Condução de projetos complexos.
Nova organização, fusão-aquisição, cessão.
Condução da mudança.
Substituição temporária de dirigentes ou especialistas chave.
Gestão de crise ou recuperação operacional.
Aceleração da transformação digital.
Otimização de processos e do desempenho industrial.
Um alcance em Portugal e no estrangeiro
A Actual Talent Transition, divisão do Grupo Actual, apoia-se em 600 implantações em Europa e no apoio de 300 consultores especializados, que acompanham empresas em todo o território, adaptando-se às dinâmicas locais e setoriais.
Esta capacidade de implementar soluções personalizadas em Portugal e no estrangeiro posiciona a Actual Talent como um parceiro essencial para apoiar de forma sustentável as suas evoluções.
Enquanto gabinete reconhecido de gestão de transição, temos a capacidade de responder eficazmente a desafios internacionais.
Porque escolher a Actual Talent Transition para a sua gestão de transição?
1. Uma experiência sólida, com mais de 20 anos de prática
A Actual Talent Transition assenta em mais de duas décadas de missões bem-sucedidas em gestão de transição, com uma rede de 9.000 managers selecionados pela sua experiência e capacidade de conduzir a transformação.
Colocamos a nossa experiência ao serviço da sua empresa para responder eficazmente às suas problemáticas.
2. Uma abordagem personalizada e orientada para resultados
Analisamos precisamente os seus desafios humanos, organizacionais e de governação para selecionar o manager em perfeita adequação com a sua cultura empresarial.
Cada perfil é escolhido para responder aos seus objetivos, adaptar-se ao seu setor e aportar operacionalidade imediata.
3. Um compromisso forte com questões decisivas
Graças à nossa metodologia e à nossa rede nacional e internacional, apresentamos-lhe um primeiro manager em 72 horas.
Um/a Diretor/a de missão acompanha o projeto consigo durante toda a colaboração.
4. Um acompanhamento de ponta a ponta
Para além do recrutamento, acompanhamos ativamente a integração do manager nas suas equipas e asseguramos o bom desenrolar do projeto até ao fim, ajustando se necessário.
5. Capacidade de intervenção em todas as funções estratégicas e setores
A Actual Talent Transition intervém junto das direções gerais, operacionais, funcionais e internacionais, em setores variados como indústria, serviços, retalho, saúde, construção, sempre com a mesma exigência de desempenho sustentável.
As etapas
De uma missão de gestão de transição com a Actual Talent ao seu lado
Cada missão começa por uma análise aprofundada das necessidades da sua empresa, explorando os seus desafios estratégicos e o seu contexto organizacional.
Este estudo preciso permite-nos identificar rapidamente o manager com as competências operacionais, liderança afirmada e visão necessárias para apoiar eficazmente a sua governação e assegurar o sucesso da operação.
Acompanhamos ativamente a sua integração nas equipas, favorecendo uma rápida assunção de funções.
Durante toda a missão, realizamos um acompanhamento rigoroso, com pontos de controlo regulares, para ajustar ações se necessário e garantir o alcance dos resultados definidos.
Cada missão é também uma oportunidade de reforçar a adequação cultural entre a sua empresa e o manager, consolidando as bases para um desempenho sustentável.
1. Exploração das necessidades
- Definição de desafios e contexto.
- Redação do caderno de encargos.
- Definição do perfil do manager de transição esperado.
Entregáveis: Carta de missão, resumo de objetivos e validação de pontos chave.
2. Seleção de managers de transição
- Identificação na nossa rede de competências.
- Entrevistas individuais.
- Validação das competências técnicas e comportamentais esperadas.
- Referências.
Entregáveis: Dossiê de apresentação, síntese de operações realizadas, referências.
3. Apresentação de managers
- Preparação da entrevista profissional em colaboração consigo.
- Entrevista tripartida conduzida por um/a Diretor/a de missão.
- Debriefing final com pontos fortes, eixos de vigilância, experiências relevantes.
4. Escolha do manager de transição
- Apoio à seleção.
- Acompanhamento da relação cliente/candidato até à integração.
5. Início da missão e seguimento
- Integração e relatório inicial do manager.
- Definição das ações, prazos e tarefas.
- Seguimento personalizado e acompanhamento tripartido (Cliente/Diretor/a de missão/Manager).
6. Após a missão
- Análise dos resultados.
- Transmissão de know-how e entrega a um eventual sucessor.
Porque a Actual Talent Transition como gabinete de gestão de transição?
Garantia de sucesso do projeto
Enquanto dirigente experiente, o manager de transição assegura operacionalidade imediata e sabe tomar as decisões necessárias, considerando a organização das equipas e o contexto da empresa. Gere as operações confiadas e prepara o pós-missão. Está orientado para alcançar – e até superar – os objetivos, implementando ações diretamente benéficas para o desempenho da organização.
Garantía de coste controlado
O custo da prestação é definido previamente, garantindo visibilidade orçamental durante toda a missão. A gestão de transição é uma solução flexível, eficaz e muitas vezes mais vantajosa financeiramente do que outras consultorias menos previsíveis.
Responsabilidade e compromisso do manager de transição
Ao contrário de uma missão de consultoria, o manager de transição define um plano de ação concreto e implementa-o para assegurar o sucesso.
Garantia de independência e soluções concretas
Mandatado para uma missão pontual, aporta uma visão externa e neutra, focada exclusivamente nos objetivos.
72H
rapidez na apresentação de candidatos.
98%
satisfação em relação ao manager em missão.
96%
adequação cultural do manager.
15%
missões internacionais.
Estamos à sua disposição.
Tem uma questão ou deseja integrar um manager de transição experiente na sua organização?
A Actual Talent Transition está disponível para trocar ideias, aconselhar e propor managers adaptados aos seus desafios.