Rôle et périmètre
En 2025, le poste de CFO dépasse la simple tenue des comptes. Il orchestre la donnée, industrialise les processus et éclaire la décision. Le Chief Financial Officer structure le budget, la trésorerie, la consolidation, les rapports financiers et les opérations financières (financements, M&A). Il anime les équipes financières, cadre les risques et garantit des équilibres financiers durables pour la performance et la croissance de l’entreprise.
Missions principales
Pilotage économique
Fixer objectifs et budget, suivre la performance financière, le cash et le forecast, optimiser le fonds de roulement et la gestion de la trésorerie.
Fiabilisation de l’information
Produire des états fiables, accélérer la clôture, sécuriser le contrôle interne, documenter les données financières et les informations financières publiées.
Stratégie et capital
Construire la stratégie financière, mener des opérations financières (dettes/levées), dialoguer avec banques, investisseurs et partenaires financiers, piloter M&A et intégrations.
Data & outils
Déployer ERP/BI, gouverner la donnée, standardiser les outils et animer des tableaux de bord utiles au sein de l'entreprise.
Organisation & talents
Structurer la fonction financière, faire monter en puissance l’équipe, coordonner le contrôle de gestion et les équipes Finance.
Gouvernance
Agir en membre clé des comités, contribuer à la Direction Générale, préparer le board et formaliser la responsabilité de la fonction.
Ce qui change en 2025
Le CFO évolue : automatisation du record-to-report, e‑invoicing, reporting extra‑financier, rapprochement des finances de l'entreprise et de l’ESG. Le périmètre touche la gestion des risques financiers (taux, change, cybersécurité côté process), la normalisation des rapports financiers et l’appui stratégique aux BU. Un CFO nécessite une forte capacité d’analyse et de communication pour évaluer les arbitrages.
Compétences clés
Hard Skills
Soft Skills
Interactions, gouvernance et parties prenantes
Le Directeur Administratif et Financier est membre du comité d’audit et interlocuteur clé des CAC, banques et autorités. Il travaille avec le CEO, le directeur général, le directeur des ressources humaines et les BU. Dans les grandes entreprises, il cadre les directions financières et harmonise les pratiques entre filiales. Avec les partenaires financiers et chaque client stratégique, il porte l’equity story.
Indicateurs à suivre
- Cash & liquidité : trésorerie, DSO/DPO/DIO, FCF, covenant management.
- Performance : marge brute, EBITDA, ROCE, performance financière.
- Qualité : délai de clôture, maîtrise des écarts, fiabilité des données financières.
- Risques : gestion des risques financiers, conformité et contrôle interne.
Outils et pratiques 2025
- ERP & record‑to‑report : SAP S/4HANA, Oracle, Microsoft D365, Netsuite.
- Consolidation & planification : Tagetik, OneStream, Anaplan, Adaptive, LucaNet.
- BI & data : Power BI, Tableau, Looker ; catalogues, data quality et piste d’audit. Ces outils soutiennent la gestion, la décision et garantir la traçabilité au sein de l'entreprise.
Organisation de la fonction
Suivant la taille de l’entreprise, le périmètre couvre la comptabilité, la consolidation, la trésorerie, parfois les ressources humaines. Le Contrôleur Financier structure le reporting, le contrôleur de gestion anime le pilotage économique et le CFO de votre entreprise arbitre les priorités. Le poste de CFO requiert une capacité à superviser des process, assurer la conformité et assurer la cohérence des flux.
Formation, parcours et évolution
Niveau Bac+5 recommandé (école de commerce/ingénieur, Master CCA, DSCG/DEC). Une expérience en audit, TS, consolidation ou contrôle de gestion précède souvent des rôles de Finance Manager puis poste de direction. La formation continue (IFRS, BI/analytics, ESG/CSRD) et l’expérience dans la gestion de projets ERP ou d’intégration renforcent le profil professionnel. Les voies d’évolution mènent vers Group CFO, CFO de BU, private equity ou métiers connexes.
Salaire
En France, le salaire d’un Chief Product Officer démarre autour de 100 k€ brut/an pour les profils confirmés et peut atteindre 195 k€ dans les grands groupes ou scale-ups. La rémunération est fortement complétée par un variable et, dans les environnements Tech, par des avantages long terme (BSPCE, actions, bonus). À Paris, les packages sont en moyenne 10 à 20 % plus élevés que dans les autres régions.
CFO junior (6–8 ans d’expérience)
Profils issus de l’audit ou du contrôle de gestion, premiers postes de direction financière dans PME ou start-up.
CFO intermédiaire (8–15 ans d’expérience)
Directeurs financiers confirmés, gestion de la trésorerie, du contrôle de gestion et premières opérations stratégiques (levées, M&A).
CFO senior (15+ ans d’expérience)
Dirigeants aguerris, périmètre international, pilotage stratégique et gouvernance au board.
FAQ — points essentiels
Notes d’usage
Cette fiche métier sert de référence générale pour décrire le rôle, les missions et le périmètre du poste de CFO au sein de l'entreprise. Elle n’est pas une offre d’emploi et n’appelle pas de candidature. Elle vise à aider responsables et lecteurs à comprendre la fonction du CFO, son rôle du CFO et ses interactions avec l’organisation, le marché et les parties prenantes.