Pourquoi le réflexe de recruter empêche de traiter les vrais enjeux de transformation.

Dans de nombreux groupes ayant grandi par croissance externe, le recrutement est devenu un réflexe. Dès qu’une tension apparaît, baisse de performance, désorganisation, friction entre entités, ralentissement de la décision, difficulté à délivrer une promesse homogène, la réponse la plus immédiate consiste à ouvrir un poste. Ce réflexe est rarement questionné, car il est socialement acceptable.