Nos podcasts
L'inclusion n'est pas une posture, c'est un levier de performance
Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Fabien Figula Letort, cofondateur de AFL Diversity, pour explorer la diversité et l'inclusion non pas comme des arguments de communication, mais comme de véritables leviers de performance économique et managériale.
Comment bâtir un COMEX depuis le terrain
Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Xavier Rodriguez, CEO du Groupe Jarnias, pour une discussion stratégique sur l'art de recruter et de manager les membres de son COMEX lorsqu'on n'est pas soi-même issu du moule classique des dirigeants.
Comment diriger dans un marché IT sous tension
Dans cet épisode, Rodolphe Beck partage une lecture claire d’un défi devenu central pour les directions IT : tenir le cap dans un marché où les compétences rares ne se recrutent plus comme avant.
Croissance externe et stratégie commerciale : aligner les marques sans casser les équipes
Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Cécile Nadal, Directrice commerciale et marketing et membre du Comex du groupe Actual, pour une discussion stratégique sur la gestion des marques et des équipes lors des phases de croissance externe.
La RSE comme outil de performance, pas comme variable d'ajustement
Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Stéphane da Mota, CEO et cofondateur de ensō rse, pour parler d’un sujet qui révèle beaucoup de choses sur les entreprises quand le contexte se durcit.
La transformation permanente est devenue un management de l’usure
Dans cet épisode de Tenir le Cap, Alexandre Navarro reçoit Ludovic Caterina pour explorer une tension devenue centrale dans beaucoup d’organisations : à force de transformer en continu, on finit parfois par épuiser ce qu’on cherche justement à faire tenir.
Pourquoi le réflexe de recruter empêche de traiter les vrais enjeux de transformation.
Dans de nombreux groupes ayant grandi par croissance externe, le recrutement est devenu un réflexe. Dès qu’une tension apparaît, baisse de performance, désorganisation, friction entre entités, ralentissement de la décision, difficulté à délivrer une promesse homogène, la réponse la plus immédiate consiste à ouvrir un poste. Ce réflexe est rarement questionné, car il est socialement acceptable.