Les missions
Définir la stratégie de production
plan industriel et commercial, arbitrages capacité/charge, make or buy et objectifs TRS/OEE et OTD/OTIF.
Piloter l’exécution industrielle
ordonnancement, équilibrage des postes, gestion des flux et respect des délais par ligne.
Garantir la qualité, la sécurité et la conformité
plans de contrôle, audits, AMDEC process, CAPA/8D et conformité réglementaire.
Conduire l’amélioration continue
Lean et TPM, réduction des coûts de non-qualité, standard work et chantiers Kaizen.
Manager les équipes de production
encadrement des managers, organisation du travail, développement des compétences et culture sécurité.
Piloter la transformation industrielle
déploiement MES/SCADA, traçabilité, data temps réel, projets CapEx et ramp-up.
Gérer le budget et la performance économique
coûts directs et indirects, productivité, P&L industriel et reporting.
Sécuriser les approvisionnements
robustesse des flux, stocks tampons, coordination Supply Chain et gestion de crise.
Compétences clés
Hard Skills
Soft Skills
Conditions de travail
Rattachement à la Direction industrielle ou à la Direction générale. Présence quotidienne en ateliers et instances régulières avec méthodes, qualité, maintenance, supply chain et achats. Horaires élargis selon pics ; astreintes possibles. Déplacements ponctuels (multi-sites, équipementiers, clients). Environnement outillé : ERP/MRP, MES, GMAO, supervision, BI, outils Lean.
Diplômes & formations
Bac+5 recommandé : écoles d’ingénieurs (généraliste, mécanique, procédés, agro, chimie) ou Master génie industriel/gestion de production. Parcours bac+2/+3 (BTS Pilotage des procédés, BTS CPI, BUT GMP/GIM) possibles avec progression et certifications.
Certifications qui comptent : Lean/Six Sigma (Green/Black Belt), APICS CPIM/CSCP, TPM, SMED, PMP/Prince2, ISO 9001/14001/45001, habilitations sécurité. Anglais professionnel indispensable en environnement international.
Carrière & évolutions
Entrées : Responsable de production, Responsable d’atelier, Ingénieur méthodes/industrialisation, Responsable maintenance. Évolutions : Directeur industriel, Plant Manager (Directeur d’usine), COO ou directions multi-sites/programmes CapEx. Spécialisations : excellence opérationnelle, automatisation/robotique, data industrielle, énergie/sobriété, supply chain.
Devenir Directeur de production : parcours type
- Fondamentaux (0–3 ans) : terrain atelier, 5S/Kaizen, QRQC/8D, suivi TRS, premiers gains (rebuts, temps de changement).
- Management d’équipes (3–6 ans) : pilotage d’îlots/ateliers, rituels sécurité/qualité, standard work, chaîne de production robuste.
- Projets & transformation (5–8 ans) : MES/GMAO, re-layout, SMED, automatisation/robotique, ramp-up, gestion CapEx.
- Direction d’unité : gestion de production avec P&L, plan capacitaire, performance globale, gestion de crise, relation clients/fournisseurs clés.
Outils & écosystème de la Direction de production
- ERP/MRP : besoins matières, coûts standards, planification fine.
- MES/SCADA : suivi temps réel, généalogie, SPC, alertes andon.
- GMAO : préventif/prédictif, pièces de rechange, fiabilité.
- BI & data : tableaux de bord TRS, rebuts, OTD/OTIF, énergie.
- Lean toolkit : 5S, VSM, Kanban, SMED, A3, PDCA, management visuel.
- Automatisation : robots/cobots, vision, AGV/AMR, systèmes de convoyage.
- QHSE : audits, HAZOP, LOTO, ergonomie, prévention AT/MP.
Indicateurs clés (KPI) à suivre
- TRS/OEE, disponibilité, cadence, MTBF/MTTR.
- PPM client/fournisseur, taux de retouche, coût de non-qualité.
- OTD/OTIF, respect du takt time, niveau de service.
- Productivité (main-d’œuvre, matière, énergie), consommation spécifique, % matière utile.
- Sécurité : TF/TG, near-miss, % actions levées.
- CapEx : ROI, gains récurrents (€/an), respect planning/budget.
Bonnes pratiques pour la production industrielle
- Standardiser avant d’automatiser : instructions visuelles, SMED, maintenance autonome.
- Digitaliser là où la donnée décide : MES ciblé, capteurs critiques, BI en ateliers.
- Energie & CO₂ : kWh/UF, récupération chaleur, ISO 50001, sobriété process.
- Robustesse supply : dual sourcing, stocks de sécurité, design to availability.
- Management visuel : rituels courts quotidiens, problèmes visibles, résolution au plus près du poste.
Salaire
Le salaire d’un Directeur de production en 2025 se situe entre 70 k€ et 180 k€ brut annuel (fixe, hors variable et avantages), selon l’expérience, le secteur et la complexité du site. Les profils 5–8 ans d’expérience gagnent en général 70–90 k€, les 8–15 ans se situent autour de 90–120 k€, et les directeurs 15+ ans / grands sites entre 120 et 150 k€, avec des pointes à 160–180 k€ dans les grands groupes et secteurs premium (pharma, aéronautique, automobile, agroalimentaire, luxe), notamment en Île-de-France, Rhône-Alpes et Hauts-de-France.
Directeur de production 5–8 ans d’expérience
Pilote un site ou une unité de production avec un premier niveau de complexité, manage les équipes de production et met en œuvre les plans de performance (sécurité, qualité, coûts, délais).
Directeur de production 8–15 ans d’expérience
Gère des volumes, process ou organisations plus complexes, structure les démarches d’amélioration continue (Lean, TPM, digitalisation) et joue un rôle clé dans la déclinaison de la stratégie industrielle.
Directeur de production 15+ ans / grands sites
Prend en charge de grands sites ou périmètres multi-sites, intervient sur des enjeux d’investissement et de transformation majeurs et travaille en lien direct avec la Direction industrielle / Direction générale.
Métiers proches
FAQ — points essentiels
Notes d'usage
Cette fiche est informative. Les rémunérations 2025 sont indicatives et varient selon l’expérience, le secteur, la région, la taille et la complexité du site de production. Pour un cas individuel, référez-vous aux offres d’emploi, accords collectifs et pratiques internes.